旧高山煤炭集运站全力实施精细管理_中间站管理_在线车务段

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旧高山煤炭集运站全力实施精细管理

关键字：旧高山煤炭集运站，管理来源: 大同新闻网更新时间： 2008-03-25

　　大同煤炭运销旧高山集运站紧紧围绕“增加运力、确保煤质”这一主题，全力实施精细管理，积极组织煤炭生产和装车外运，不断增强发运竞争实力，取得明显成效。

　　在实施精细化管理过程中，该站首先根据自身生产条件、外运要求、工艺系统状况和铁路时间要求，实施多点配合快速装车的组织方式，较好地适应了市场增量的需求，实现了生产外运不断增长；其次，狠抓了调煤与回仓、库存与外运的相互配合，最大限度地克服了煤源不足、运力不均、系统能力小等多种不利因素，做到了及时回仓，同时也达到了不盲目提煤、不盲目请车，生产与销售实现了良性循环；第三，加强了薄弱环节的管理及部分设备的完善与更新，极大地提高了短途倒运能力。在此基础上，该站不断开展技术攻关，提高运输效率，并以双建双达、现场整治为手段，提高安全管理水平，规范运作程序，完善考核项目，严格考核兑现，实现管理无漏洞、现场无隐患、个人无违章。

　　与此同时，该站还重点抓了煤质管理，明确各单位行政正职就是本单位煤质管理的第一责任者，各队组的跟班干部就是现场管理的第一责任人。在实施精细管理的过程中，煤质科加大对上站煤的监督检查力度，严格执行奖罚规定；化验室强化采制化验措施，对上站煤指定专人取样，及时跟踪煤质变化情况，并随时提供信息；生产科成立了清扫车皮小组，对进站车皮全部进行清扫，严禁杂物混入煤炭中，杜绝了煤炭二次污染，同时严格装车质量计量，确保煤炭的质量和数量；运销科则经常走出去了解市场行情，走访客户，及时反馈煤炭市场需求，合理做好煤炭配运，加工更多适销对路的煤炭产品。

　　精细化管理为该站带来了可观的经济效益和社会效益，继2006年被山西省精神文明建设指导委员会表彰为“省级文明单位”之后，去年该站又被共青团山西省委授予“省级青年文明号”荣誉称号。

中国铁路网