长沙铁通深入落实规范管理年活动要求，抓住员工工作状态、工作热情、岗位责任、工作质量、服务意识、效益评估、评估导向等问题，有针对性、分层面开展“经营讲效益，工作重质量，岗位明责任，绩效要公平”活动，重点开好三个会：一是以各党支部为单位，开好一次支部讨论会；二是以各经营口为单位开好一次针对性座谈会；三是以各部门为单位开好一次内部分析会。通过明确职责、畅通渠道、效益评估、信息反馈等流程，使公司拥有更好的过程和质量控制，从而推动企业进入持续改进的良性循环。